Formation : Créer et/ou piloter une business unit : Les meilleurs outils de gestion

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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

APPREHENDER LES OUTILS DE GESTION USUELS
-Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
-Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
-Distinguer charges directes et charges indirectes
-La répartition des charges indirectes : unités d’œuvre, taux de frais, inducteurs…
-La logique des prix de cession interne
-Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
-Décider de maintenir ou non un produit, une activité
-Evaluer la rentabilité prévisionnelle d’un investissement

METTRE EN PLACE SES INDICATEURS DE BORD
-Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
-Identifier les variables d’actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
-Piloter la performance économique et financière
-Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
-Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash
-Piloter la performance commerciale
-Piloter la performance des systèmes d’information (introduction)

BATIR ET NEGOCIER SON PROCHAIN BUDGET
-La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires
-Le processus budgétaire dans l’entreprise
-Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées
-Analyser les performances passées
-Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
-Construire des plans d’actions en phase avec les objectifs
-Les missions contributives aux objectifs
-L’allocation des ressources et des moyens à mettre en œuvre
-Le chiffrage du budget opérationnel
-La classification des postes budgétaires
-Les coûts de fonctionnement et d’investissement
-La présentation et la négociation budgétaire
-Lever les objections et convaincre.
-Analyser les écarts et les actions correctives
-La re-prévision

Durée et rythme de la formation

100 h

Objectif de la formation

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une business unit et/ou d’une entreprise
Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

Résultats attendus

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une business unit et/ou d’une entreprise
Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 000,00 €

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