Découvrez les fondamentaux du Management de projet !

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Augmentez vos compétences

Le manager de projet structure et coordonne les activités de tous les acteurs du projet dans le but de s’assurer du bon déroulement des opérations. Il suit une formation spécifique et son salaire de départ est d’environ 35 000 € par an. Nous apportons justement la Formation Management, pour réussir vos missions en équipe.

Quel est le rôle d’un manager de projet ?

En tant que manager, vous tenez plusieurs rôles au sein de chaque projet. Vous devez constamment vous adapter aux évolutions des projets que vous dirigez et axer votre stratégie sur la satisfaction du client.

Les grandes entreprises

Vous opérez principalement dans les grandes entreprises. Vous pouvez intervenir dans les secteurs informatique, naval, aéronautique et industriel ou dans le milieu de la culture. Vous êtes employé directement par une entreprise qui mène ses propres projets ou par une société de prestation de services qui vous missionnera chez les clients au gré de leurs demandes.

Coordonner et structurer

Le rôle du manager de projet est de structurer et de coordonner les équipes internes et les prestataires. Votre préoccupation première est donc la réalisation des objectifs définis au préalable. Vous vous assurez du respect des délais prévus pour la réalisation du projet et veillez au bon déroulement des opérations. Ainsi, vous planifiez et suivez les actions de production de chaque équipe, les dépenses, les difficultés et les imprévus, ou encore les approvisionnements.

Utilisation efficiente des ressources

Votre rôle est également de veiller à l’utilisation judicieuse et efficiente des ressources humaines et matérielles pour le projet en cours. Vous assurez la bonne répartition des effectifs et au bon moment. Vous contrôlez les approvisionnements et optimisez l’utilisation des matériels de construction.

Vous anticipez les risques qui peuvent se produire afin de les éviter ou de réduire leur portée. Vous évitez ainsi les dépassements de budget et de délais. Vous trouvez des solutions en cas d’absence de membres des équipes. Vous donnez des instruction pour pallier aux retards de livraison des matériels et réorganisez le travail des différentes équipes.

Maîtrisez les coûts

Bien que le manager de projet ne définisse pas les coûts liés aux projets qu’il dirige, il s’assure que les budgets sont respectés et il suit leur évolution avec attention. Pour cela, vous utilisez plusieurs outils (dont des logiciels) qui aident à estimer les coûts. Vous pouvez ainsi les comparer avec les dépenses réelles sur chaque phase du projet. C’est un élément essentiel du management de projet. Suivez notre formation Excel : vous maîtriserez mieux les chiffres, les cases et les formules de calcul.

Comment travaille un manager de projet ?

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