Construire et accompagner le changement


Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Vous souhaitez avancer dans votre carrière ou vous réorienter ?

Dynamisez votre carrière, évoluez dans votre société ou préparez un projet de reconversion

Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

Le changement d’entreprise : Le concept de changement et les enjeux de la conduite du changement – L’interaction de la gestion de projet et de la conduite du changement

– Facteurs de changement : styles de leadership, responsabilités, rôles, domaines d’intervention – Principaux types de changement (souhaité et réalisé) et leurs différences pour identifier les approches qui les accompagnent – ​​Méthodologies de conduite du changement Choix – Cadre de conduite du changement – Facteurs de succès et d’échec – Diagnostic et stratégie de changement

– Tenir compte du contexte : Identifier les freins et les facteurs de succès dans l’histoire de l’entreprise, son leadership et ses modes de communication – Différence entre la gestion de projet et la conduite du changement

– Stratégie de changement : Définissez-la et précisez son périmètre. Comprendre et analyser l’impact du changement sur votre organisation

– Identifier et évaluer l’impact des changements de nature et d’ampleur sur son équipe : une matrice de huit familles d’impacts – Analyser le changement en précisant le comportement attendu si le changement est intégré et le projet abouti Un accompagnement qui détermine le temps nécessaire et facilite la mise en œuvre. Comprendre et analyser l’impact du changement sur les personnes – Notions de référentiels et de filtres perceptifs – Identifier les points sensibles du changement pour les différents objectifs concernés par le changement – Comprendre et décrypter le phénomène de résistance au changement aux – étapes alternées des niveaux psychologiques.

– Stratégie des parties prenantes : introduction à la dynamique sociale Élaboration et gestion des plans d’intervention pour le changement – ​​Cinq leviers de changement – ​​Types d’interventions – Étapes de la planification des interventions – Formalisation des plans d’intervention – Adaptation des plans et leur adaptation Toute la durée du projet d’implantation – un facteur clé pour réussir la communication du changement.

Durée et rythme de la formation

120 h

Objectif de la formation

Cette formation vous permettra d’appréhender les enjeux de la conduite du changement applicables à votre future entreprise. Prévenir les comportements nuisibles face au changement. Créer un plan d’activation du changement et un dimensionnement des mesures de gestion du changement (essentiel si vous envisagez de reprendre une entreprise avec des employés actuels. Les employés ont des habitudes et des façons de travailler, et votre positionnement Affecte les attitudes et la probabilité de résistance. Crée et gère des plans d’action Accompagne les changements pendant les projets , en particulier les acquisitions d’entreprises

Résultats attendus

Cette formation vous permettra d’appréhender les enjeux de la conduite du changement applicables à votre future entreprise. Prévenir les comportements nuisibles face au changement. Créer un plan d’activation du changement et un dimensionnement des mesures de gestion du changement (essentiel si vous envisagez de reprendre une entreprise avec des employés actuels. Les employés ont des habitudes et des façons de travailler, et votre positionnement Affecte les attitudes et la probabilité de résistance. Crée et gère des plans d’action Accompagne les changements pendant les projets , en particulier les acquisitions d’entreprises

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2  500,00 €

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261