Cette formation permet aux responsables projets, contrôleurs de gestion et managers de développer des compétences concrètes en pilotage financier et opérationnel des projets à distance. À travers des cas pratiques et des outils adaptés au distanciel, les participants apprendront à construire des tableaux de bord pertinents, analyser les écarts et optimiser les ressources tout en respectant les contraintes budgétaires. La démarche s’appuie sur des méthodes éprouvées, adaptées aux enjeux actuels des entreprises, pour assurer un suivi rigoureux et réactif des projets.
Tous professionnels impliqués dans la gestion de projets souhaitant renforcer leur maîtrise du contrôle de gestion à distance.
Expérience en gestion de projet ou en contrôle de gestion. Accès à un ordinateur équipé des outils bureautiques (Excel, Power BI ou équivalent).
Méthodologie de construction des tableaux de bord adaptés au distanciel : indicateurs clés (KPI), seuils d’alerte, suivi des coûts. Analyse des écarts budgétaires : calculs, causes, actions correctives. Outils de reporting et de visualisation (Excel, Power BI) : création de rapports dynamiques, automatisation. Gestion des ressources et des coûts : allocation optimale, gestion des imprévus. Étude de cas pratique : application des méthodes sur un projet réel avec analyse des résultats et propositions d’amélioration. Exercices sur la simulation de scénarios réalistes.
Évaluation des acquis par un quiz final et une mise en situation professionnelle sur un cas réel.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.