Piloter un projet d'ingénierie technique : méthodes et outils opérationnels — Financement OPCO possible | Moncpfformation

Piloter un projet d'ingénierie technique : méthodes et outils opérationnels propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation permet aux participants d’acquérir une méthodologie éprouvée pour conduire un projet d’ingénierie technique. Elle aborde la définition des objectifs, la planification rigoureuse, la gestion des risques, le suivi budgétaire et la coordination des parties prenantes. Des cas concrets tirés de secteurs industriels variés illustrent les bonnes pratiques. Les outils présentés sont immédiatement applicables en entreprise, avec un focus sur l’agilité dans un cadre normatif strict. Destinée aux managers techniques et chefs de projet, cette session renforce la capacité à livrer des solutions conformes aux exigences métiers et réglementaires.

Objectifs

Programme

[{"module": "Méthodologie et cadrage projet", "content": "Définition des objectifs techniques et métiers. Spécification des livrables attendus. Structuration du plan projet : phases, jalons critiques et livrables intermédiaires. Introduction aux normes industrielles (ISO 26262, EN 9100, etc.) et leur impact sur la gestion de projet. Étude de cas : analyse d’un projet réel puis débriefing collaboratif.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Planification et suivi opérationnel", "content": "Techniques de planification adaptées (PERT, Gantt, chemin critique). Outils de suivi temps réel (tableaux de bord, indicateurs clés). Gestion des priorités et des ressources. Atelier pratique : construction d’un plan projet sur un cas concret avec ajustements en temps réel.", "duration_hours": 2}, {"module

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).