Piloter la transition IA : méthodes et outils concrets pour les directions : programme complet | Moncpfformation

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la transition IA : méthodes et outils concrets pour les directions en fait partie.

Cette formation s'adresse aux décideurs et managers confrontés à l'introduction de technologies d'intelligence artificielle. Elle combine analyse des impacts organisationnels, construction de plans d'action concrets et gestion des résistances au changement. Les participants repartent avec une méthodologie éprouvée pour transformer leur entreprise en intégrant l'IA sans perturber les activités courantes. Des cas pratiques issus de secteurs variés illustrent chaque concept.

Objectifs

Programme

[{"module": "Cadrage stratégique et diagnostic organisationnel", "content": "Analyse des objectifs business liés à l'IA. Identification des processus éligibles. Diagnostic des capacités internes (technologiques, humaines). Benchmark sectoriel. Définition des critères de succès.", "duration_hours": 2}, {"module": "Construction du plan de transformation IA", "content": "Méthodologie de priorisation des projets IA. Établissement d'une roadmap réaliste. Allocation des ressources (budget, compétences). Intégration dans la stratégie globale. Plan de communication interne.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Gestion des résistances et accompagnement au changement", "content": "Typologie des résistances (technologiques, culturelles, organisationnelles). Techniques d'animation de réunions partici

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).